山东电工电气坚持把“四个有利于”作为一切工作的出发点和落脚点，以质量为根本、效益为中心、科技创新为支撑、全员精益管理为主线，大力实施全员精益管理，推动全员价值创造、消除一切浪费，夯实高质量发展稳固根基，奋力开创精益管理新局面。
所属重庆泰山坚持党建引领、凝聚人心，试点特缆车间完成由调度式管理向一体化拉动生产计划管理方式转变，建立精益管理工作体系，关键指标改进、现场6S管理、TPM管理等提升成效显著、超出预期。全面推广试点车间精益管理成果经验，企业整体生产效率、现场管理、产供销协同、全员精益意识等显著提升。成立精益办公室，配置专门资源，进一步推动精益管理由精益生产向企业经营各环节延伸。
所属山东日立推进高压车间精益试点项目，系统优化生产组织方式，高压车间由混合式批量化生产方式转变为连续流精益产线模式，完成“工位制、节拍化、连续流”126精益产线建设，252产线持续优化，建立相关制度标准、激励机制，试点成果内部全面推广、成效显著。
山东电工电气坚持弘扬全员文化，汇聚全员之力，扛红旗、走在前、争第一，迈着做大做优做强的自信步伐，向世界一流企业前进！
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