山东电子认真落实许继电气党委决策部署，鼓励干部员工发挥“三个不相信”精神，激情“再创业”，着力打造应标能力、创新能力、制造能力和盈利能力，锚定上半年目标任务，全员出击，聚力攻坚，奋力冲刺630。

聚力攻坚，提档加速

坚持以客户为中心，全面提升应标能力。根据客户群体，细化拆解评标规则，分项制定专项成果培育、绿色低碳资质获得、产品本质质量提升、按期交付率和履约绩效评价排名提升等专项工作，通过实施分组“赛马”、业务对标、完善关键点审核、参加许继投标质量“大比武”等措施，优化投标工作机制，精准提升标书质量，建立应标能力提升跟踪反馈，督促各业务工作持续改善。2024年国网一批集招中标额同比增长23%；其中，计量类产品中标排名第10；互感器类产品首招中标排名第5。

健全研发体系，培育创新能力。完善研发流程机制、团队梯队建设和人才培养。依托IPD集成开发思想，结合板块4+2能力建设规划，开展体系对标与流程培训，完善山东电子研发体系。发挥板块统一的技术及管理平台，开展量测和负荷管理关键技术及应用研究，推进5款新产品开发，实现新能源接入业务中标突破。推进济南研发中心实验室建设，完成量测实验室改造升级，低压成套实验正进行CNAS认证。加强研发队伍建设，研发硕士研究生以上学历占比53%，开展“师带徒”新员工培养模式，能力提升效果明显。加快知识产品获取进度，参与国家标准9项、行业标准2项，取得科技进步奖二等奖1项、实用新型专利4项、发明专利8项。

建设智能工厂，提升制造能力。落实智能制造顶层规划，新建低压开关、互感器、DIP生产线，干部员工发扬“三个不相信”光荣传统，苦干、实干、加油干，确保互感器产线投入使用。新单相自动线完成调试，正式投产，人均效率提升233%，产能和效率业内领先。启动计量箱自动线二期项目建设，力争人均效率提升150%。实施仓储物流智能化改造，实现仓储物流实时掌控、动态调优、精细调度。推动数智化IT基础建设，开展生产无线网络部署以及超融合数据中心建设，有效承载MOM系统、智能产线部署及运行需求。深化零缺陷班组建设，截至目前，单相表一次交检不良率65ppm，位于行业领先水平。

强化运营管理，提升盈利能力。以改革深化提升行动实施方案为指引，开展系统性改革，优化调整组织机构，细化内部考评，强化利润考核，激发组织动能。与兄弟单位对标交流，建立“三算三比+业务单元管理+全员降本增效”全流程管理体系，全面提升订单盈利能力，同产品毛利增加值率均有提升,应收账款周转率同比提升0.32次。以研发设计降本、生产降本、物资降本、费用压降为主线，全面打开成本数据，深挖降本空间，降本目标完成率43%。强化费用预算管理及审批，严控费用合理支出，科学压降费用，全口径费用同比降幅4%。

加速奔跑，冲刺630

一是精心策划每一个招投标项目，确保每一个要素的工作质量，提升中标率，扩大订货增量池；二是积极与项目需求单位、合同管理部门协商，加快中标在途项目采购订单匹配；三是加强合同交付管理，积极拉动需求，前移交付期，压缩到货、检定、配送、验收、开票及付款周期，确保各个环节无缝衔接；四是按周梳理在手订单，分类施策，领导班子包片分工，积极与客户对接解决卡点、堵点，并以周推进会的形式统筹整体工作进展。

山东电子将在许继电气党委的坚强领导下深化改革勇担当、创新创业建新功，以强烈的责任感、使命感冲刺630，确保顺利实现既定目标任务。