为加快提升工程项目管控能力，4月17日，许继集团召开工程管理体系及流程优化咨询项目启动会，锚定“风险控得住、利润留得住”目标，围绕工程项目“投建运转”，全方位构建管理框架及标准规范，系统提升工程项目管理水平。许继集团党委副书记、总经理韩书谟出席会议并讲话。许继集团党委委员、副总经理张海龙参加会议。
会议指出：工程项目总包是集团当前阶段的主营业务，要借助咨询公司的丰富经验，深入诊断分析工程项目“投建运转”管理现状，积极对标一流企业，全方位开展工程管理体系及流程优化。
会议要求：各部门、各单位要高度重视工程管理体系及流程优化工作，凝心聚力做好顶层规划与落地实施，确保取得实效。一是要严格按照优化意见，不折不扣做好执行与持续改进，对标一流系统提升工程项目管理水平。二是要精心组织确保各项工作按计划落地，细化工作计划，明确责任人，建立评价与督导机制，保障各项任务高质量稳步推进。三是要把咨询成果与数字化管理深度融合，用平台化、标准化思维开展工程管理工作，依托信息化系统提高工作效率、提升管理效益。
会上开展了《流程型组织打造-企业数字化、标准化之流程管理》专题培训。电力工程公司、综合能源&雄安许继公司、电科储能公司、工程技术分公司作表态发言。
安全生产部（工程部）、市场运营部（国际部）、财务资产部、发展创新部、合规管理部（审计部）等部门主要负责人及相关产业单位项目团队人员参会。
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