在生产“黄金期”，中国西电所属西电西变特高压车间全体员工充分发扬“敢打硬仗、艰苦奋斗”的优良传统，以饱满的精神状态锚定目标、担当实干，聚焦当下目标，主动作为、奋力冲刺。
特高压车间不断强化安全生产管理，各班组利用班前会轮流讲述安全知识，分析安全隐患，警示每位员工，生产过程中规范穿戴劳保用品，严格遵守车间安全“高压线”。
一是围绕生产作业计划，提前制定物料需求计划，根据物料实际到车间情况，合理调整排产。车间生产主任、各工序大班长每日召开生产物料会，落实各工序物料实际到货情况，并根据物料合理分配人员及工位，减少因物料等待造成的时间浪费，积极推进物料齐套，做好物料供给前期准备工作。
二是结合车间各工序人员、工位、设备情况，制定车间生产作业计划，实现统一调配，推进车间叠装、器身、引线、总装各工序协同作业。提高行车指挥和司机的配合度，避免因产品翻身或移位造成等待，缩短吊运和翻身时间。以叠装、引线产能提升为重点，通过合理布局、行车协调，确保整个车间产线快速高效运转。
三是不断加强日常质量管理和监督，从细节入手，特别关注产品清洁度和所有零部件是否有合格证，做到“不合格品不接收、不合格品不转序、不合格品不送检”三不原则。坚持每周工艺纪律及现场5S检查，实施生产过程跟踪及反馈机制，及时发现和解决现场问题，做到立行立改。
在后续工作中，特高压车间全体干部职工将以全新的姿态，不畏艰险，主动作为，为全年生产目标的圆满完成继续奋战。
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