中国西电在中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核中获评“一标杆”“两优秀”。西高院获评“标杆”，西开电气、西电电力系统获评“优秀”。
“科改行动”“双百行动”是国务院国资委组织开展的国企改革专项工程，旨在打造更多基层改革创新的“样板”和“尖兵”。其中，“科改企业”聚焦打造一批深化市场化改革和提升自主创新能力“双轮驱动”的创新型国有企业。“双百企业”聚焦打造一批真正按市场化机制运营的现代新国企。此次国资委专项考核包括349户“科改企业”和303户“双百企业”，考核结果按照得分高低分为标杆、优秀、良好、合格、不合格共计五个等级。
西高院自入选“科改企业”以来，便确定了“股改、激励、上市”改革三步走，通过分类引进战略投资者、多元化中长期激励、科创板分拆上市，逐步建立充分市场化的运行机制，完成体制机制有效转变，薪酬考核向价值创造者不断倾斜，极大调动干部职工积极性，全面激发人才创新创造活力。坚持把科技创新作为企业高质量发展的关键，获批首个输配电装备国家标准验证点，拥有5个国家级检测中心和7个国家级科研平台，积极打造集标准、检测、计量、认证及技术咨询服务为一体的电气装备国际化公共技术智慧服务平台。
作为首批“双百行动”企业，西开电气始终秉持创新、进取的精神，以“强基础、激活力、提质效”为目标，全面依法落实董事会职权，健全法律风险防范机制，推动“业法融合”，提升企业治理效能。深入推行经理层成员任期制与契约化管理，利润中心视同独立经营单元模拟市场化考核。探索实施多元化激励，设立西电红、军令状、青年托举、登高等专项奖励，持续开展项目分红与超额利润分享等中长期激励，制定《特别贡献奖励办法》，激发员工干事创业活力，企业经营质效显著提升。
西电电力系统以“双百行动”持续深化为契机，坚持“优治理，强激励”发展原则，持续推进公司治理制度化、规范化，不断强化董事会决策和履职能力。着力健全市场化经营和激励约束机制，积极引入人才团队，组建工程技术研究院，采取独立核算方式，大力实施目标责任制和利润包干市场化激励模式，切实促进工程新业务拓展。全面实施经理层、中层干部和技术总监契约化管理，针对市场突破、科技创新、管理提升等，出台多种激励举措，全面激发人才创新创造活力，为企业高质量发展提供强劲动力。
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