中国西电集团所属西电西瓷紧盯任务目标，以“跑”的姿态、“争”的胆识、“拼”的劲头、“抢”的意识，向关键处发力，以实干实绩奋战二季度，决战决胜“双过半”。支柱绝缘子事业部练内功夯基础，优化作业方法，追赶超越、提质增效，胶装日产量再创新高，以优异成绩为党的生日献礼。
进入6月，支柱绝缘子事业部胶装日产量达到200支以上，最高达到265支，日产量较上月提高了40%，取得喜人的成绩。该事业部胶装小组无惧高温“烤”验，主动担当尽责，他们以饱满的工作热情，全力奋战在各自工作岗位上，结合自动胶装项目的推进，对标先进同行，开展业务练兵、技能切磋，为胶装日产突破400支不懈奋进。
夯实基础、苦练内功。全员在班组内实行民主化管理，细化班组成员职责分工，关键点质量把关分为A、B角，做到事事有人做，事事有人管，实现全员既是班组建设的参与者，也是成果的分享者。为了培养和造就一批娴熟技能的骨干，班组开展一对一师徒结对帮扶，师傅与徒弟相互选择，自由组合，充分营造以老带新共同进步的浓厚氛围，提高班组整体素质。
凡事预则立，不预则废。胶装小组细分了工作流程，明确每个人在流程中职责与分工，制定了日、周法兰需求计划及完成的胶装数量。对照用户需求，制定的每个品种的胶装前后顺序，按照计划有执行、有检查、有总结，对班组每一项工作进行闭环管理。
磨刀不误砍柴工。小组全员认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的要求，提高班前会质量，班前会组员轮流主持，积极献言献策，将工作任务进行合理安排，在质量、时间等方面进行细化，严格按照做提升工作效率。同时，班组成员互帮互助，共同解决问题，建立和谐互助的人际关系，提升班组员工归属感。
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