近日，西电西变承制的陇东—山东±800千伏特高压直流输电工程庆阳换流站14台产品线圈全部绕制完工，并交付下道工序。
该项目是我国首个“风光火储一体化”大型能源基地外送工程，为“十四五”时期新开工重点项目，对甘肃电网促外送、助转型、保供电具有重要作用。对促进陇东革命老区及黄河流域高质量发展、保障电力安全可靠供应、加快能源清洁低碳转型、助力新型能源体系规划建设、实现碳达峰碳中和具有重要意义。
线圈车间充分发挥党建引领作用，推动“党建+生产”深度融合，参与生产的岗区队成员挂牌上岗，不断攻坚克难。绕线工序签订机台“军令状”，锚定生产任务目标，百万伏党员示范岗操作者纷纷领取“任务”，全力以赴吹响生产“冲锋号”，保障“西电红”品牌工程项目高质量履约，树立西变“特高压”品牌形象。
配足配强，真抓实干
一是建强项目队伍。车间调集有资质的精兵强将，采用机床定岗定人作业方式，加强员工培训，增强质量意识，提高技能水平。
二是完善工作机制。从明确计划时间节点、加强物料跟踪管理、协调上下道工序工作对接、力促重点项目按期履约等方面入手，运用“日跟踪、周碰头、月分析”管理机制，每周采用“线上”或“线下”的方式，加强沟通对接，确保每一个环节从严从细从实，确保产品按照专题进度执行。
三是落实奖惩措施。对于向设计人员反馈图纸、材料及操作优化建议，生产过程中与用户、监造良性沟通的人员，予以奖励。定期更新各工序质量提升优化措施，组织班组员工进行宣贯学习。同时，坚决不放过生产过程中任何质量问题，实行严格处罚、通报批评，推动全员高质量生产。
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