坚持安全教育，提高班组成员安全意识。班组作为车间安全生产的基础单位，基础管理起到至关重要的作用，为此，中国西电所属西电济变超高压车间坚持常态化开展半军事化管理，每班通过集合点名，班前列队，站军姿、整仪容、唱红歌增强班组集体荣誉感；始终坚持“安全第一”的理念，以“零事故、零违章、零排放”为目标，全面落实三级安全培训，严格执行交接班制度、班前班后会制度，提升全员安全意识。
常态化台账管理，夯实班组建设标准规范。为规范思想，提升台账管理规范化水平，超高压车间组织各班组开展台账互查活动。一是检查是否突出了关键要素，坚决杜绝“流水账”现象；二是审视关键环节是否细致，要求定期更新；三是核查关键细节是否准确，确保隐患整改闭环。通过仔细对比检查，实际发掘问题并改进。持续开展台账检查工作，实行“日日查，周周比”，督促员工以高标准、严谨态度、踏实作风全力打好台账管理攻坚战，树立常态化意识，严格按公司相关要求推动车间班组管理工作不断深入开展。
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