平高电气超特高压事业部强化计划管理牵引作用，精准把握客户需求，提前谋划，根据双确认交货时间科学排产，编制超特高压生产策划书及工程总体计划表，确保精准履约，决战决战满堂彩。

抓设计攻关在标准提升上下功夫

多措并举提效率。加快推进图纸标准化设计进度，通过设计多种主设备、附件标准模块、编制PTY标准、改进出图模式等措施，提升工程设计效率，有效缩短工程设计周期，缓解零部件成套压力，确保按节点完成生产任务。顺利完成750kV甘泉堡站、750kV若羌站、330kV马鬃山站、500kV浑源站、500kV赛音昭站等重点工程紧急设计任务。

精益求精提管理。加强图纸审查，严肃执行图纸流程票制度。长期开展技术交底工作，针对各电站特殊点、特殊结构及注意事项形成电站档案，在设计前、装配前、现场安装前进行交底工作，从源头把控，在末端闭环。750kV达坂城四期、500kV内蒙古过三梁、500kV岳阳电厂、500kV浙江舜江、330kV陕西白水尧禾、330kV陕西雍城耐压及送电工作圆满完成。

抓生产管理在履约保障上下功夫

精耕细作提质量召开生产启动动员会，举行宣誓活动及签字仪式，层层签订安全质量责任书，打造全员质量意识提升的积极氛围。充分发挥MES系统智能管控平台作用，全力保证各工序生产进度。以精益生产为抓手，制作专用线棒车80余辆，消除零部件在转运、存放时可能发生的磕碰隐患，全力保障产品质量。

攻坚克难解难题汇集工程设计、装配工艺、生产试验等重点工序骨干人员成立青年突击队，解决各类突发事件及疑难杂症，实现“当日事当日毕”。将产品装前检查工序前移，杜绝零部件质量问题，确保产品零缺陷履约交付。

党建引领铸匠心依托劳模创新工作室，打造“初心梦 匠心铸”党建品牌，发挥党员模范带头作用，开展常态化技能培训，持续提升员工技能水平。加强工艺历练和技能训练，着力打造一支“有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献”的产业工人队伍，累计完成培训60课时、262人次。

抓现场安装在卓越服务上下功夫

完善保障全覆盖。实施重点工程项目经理负责制，详细梳理工程设计、安装工艺、检测试验等方面的难点、重点及特殊点，向现场服务人员和施工单位进行全方位同步交底，实现一站一交底、人员全覆盖。

精准管理显优势。通过技术与销售联合，积极开展电站投标、技术答疑、咨询方案制作、用户走访、产品宣介等工作，全方位提升产品品牌形象。同时，紧密跟踪电站进度，全流程满足工程服务需要。

数智升级强保障。全面推进超特高压工程数字化安装管控平台部署应用，累计梳理WSS体系图8份，质量管理卡23份，作业指导书28份，梳理完成现场安装工作流程和标准，并在550kV月城II站新建工程和550kV港区东部署应用，确保工程高质量交付，长期安全稳定运行。

阶段性成效

平高电气超特高压事业部充分发挥特高压精神，圆满实现“一次试验合格、一次带电成功、长期安全稳定运行”目标。截至10月底，超特高压产品一次性耐压通过158间隔，顺利送电运行97间隔。

履约交付实现产量186.66间隔、产值19.1亿，同比分别增长47.81%、44.35%，超特高压产品按期履约率100%。

生产效率工程设计效率提升约50%，550千伏、800千伏、1100千伏产品平均装配周期大幅缩短。

重点工程

1100kV榕城站、胜利扩三期（第一阶段）全部设备实现出厂试验一次提检合格率100%，准时完工率100%。

平高电气超特高压事业部将一以贯之落实特高压工作各项要求，决战四季度，全力以赴跑好年度“最后一棒”，掀起百日攻坚大干热潮，助力2024年开好局、起好步，以实际行动为建设世界一流智慧电气装备集团贡献力量。