为积极响应“大干实干一百天 决战决胜满堂彩”劳动竞赛号召，平高电气高压电器事业部坚持高质量发展理念，紧扣全年目标任务，以产线运营为抓手，为事业部发展注入“强心剂”。
乘着大干的“东风”，事业部各产线比学赶超，全力冲刺全年经营指标。截至10月底，事业部新签合同完成率116.85%，同比增长49.47%，营业收入完成率78.57%。
产线运营“有妙招”
事业部通过揭榜挂帅择优选聘产线总监，将经营指标分解到各产线，层层传导压力。产线总监通过在手合同及市场形势分析，与经营班子共同确定产线年度指标，立下“军令状”，签订责任书，做到“人人心中有数”。
事业部配套制定指标挂钩机制，指标分解到月、精确到人，让每个人都成为产线指标达成的参与者和直接责任人。在大干期间，全员上下一心，订单量不断增长，在金上-湖北、宁夏-湖南等国网特高压直流工程招标中实现市场占有率第一。
产线运营“见真招”
四条产线配置四个成本中心，满足独立核算需要。费用分解到产线，强化源头管控，充分降本增效。收益分析精细到站，匹配各项成本，方便及时掌握各产线项目利润率情况。
每月召开经营分析会，核算产线指标完成情况，从宏观、微观层面查找问题，对比传统“大锅饭”，产线总监“红脸”“出汗”效果明显，自觉对标检视问题。各处室负责人同步参与问题复盘、原因分析，对产线管理提出意见和建议，指导产线改进经营成效。截止10月底，四条产线营业收入指标完成率均超75%。
产线运营“有秘诀”
事业部高标准组织生产履约策划会，提前协调谋划产线各环节准备工作，并建立产线质量问题快速响应机制，履约紧张问题得到逐步缓解。三季度以来，各产线产值完成率显著提升，9月综合产值完成率环比提升21.73个百分点，10月超额完成产值目标。蒙东锡盟别力古台500千伏变电站等重点工程顺利发运；浙北换流站、葛南直流工程、陕西乾县等多个重点工程顺利投运。
下一步，高压电器事业部将坚决贯彻落实公司党委各项决策部署，大干实干一百天，以产线运营激发经营活力，确保递交满意年度答卷，为建设世界一流智慧电气装备集团贡献力量！
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