4月16日，中国电气装备召开2026年一季度运营分析会，全面复盘一季度生产经营情况，深度研判市场格局变化，听取总部有关部门和子企业专题汇报，系统部署二季度重点任务，为实现年中“双过半”凝聚合力、夯实基础。集团公司党委副书记、总经理闫华锋出席会议并讲话，其他经营班子成员参加会议并就分管领域工作提出要求。党委常委、副总经理朱安珂主持会议。
闫华锋指出，一季度，集团公司生产经营总体运行平稳，面对严峻的内外部形势变化，全体员工迎难而上、积极作为，推动多项重点任务取得突破。一是经营创效能力持续增强，综合毛利率与核心业务毛利率同步增长，核心盈利基础不断巩固。二是持续优化产业布局，有效投资力度持续加大，科研基地等重点项目建设顺利推进，为长远发展蓄积后劲。三是创新驱动发展见行见效，有力支撑国家重大战略，数字化转型稳步推进，电擎大模型等前瞻性项目加快落地，技术支撑能力不断增强。四是重点领域市场地位稳固，国际化经营稳步推进，品牌价值和行业影响力持续提升。五是穿透监管体系初步建立，采购集约化管控持续加强，运营管理更加规范精细。六是“三项制度”改革不断深入，分类考核机制不断完善，干部人才队伍建设持续加强，企业发展活力得到有效激发。
闫华锋强调，二季度是全年承上启下的关键阶段，要紧盯生产经营指标、推动重点工作落地，未雨绸缪精准施策、鼓足干劲全力冲刺，为完成全年目标打下坚实基础。一是高质量完成“十五五”规划编制收官，推动产业布局落地，加快构建高端协同新生态。二是强化科技攻关与成果转化，加快重大项目攻坚突破，建强用好国重实验室，切实提升产业链自主可控能力。三是深挖市场潜力，抢抓重大工程市场机遇，积极开拓市场，坚定不移推进国际业务发展，不断拓展价值增长新空间。四是持续深化内部管理，加强重大事项穿透监管，推进财务精益管控，全面提升运营效率和效益。五是持续深化改革争创一流，加快锻造高素质专业化人才队伍，完善激励约束机制，不断激发组织活力和人才动力。六是统筹发展和安全，坚决守牢安全生产底线，全面提升质量管控和合规经营水平，切实筑牢风险防控屏障。七是以巡视整改为契机，以政治体检对标对表守牢发展底线，以巡促治、以改增效，将整改成果转化为核心竞争力与治理效能。八是进一步增强领导干部应急处突、统筹协调、精细管理和担重担难的能力，牢固树立和践行正确政绩观，锤炼实干作风，以勇挑大梁、指挥在前、冲锋在前的精神履行央企使命。
会议以现场和视频的形式召开。集团公司总部各部门负责人；所属企业领导班子成员，本部部门负责人参加会议。
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