3月4日，中国电气装备召开2026年组织人事工作会议。会议传达了全国组织部长会议、中央企业负责人会议、中央企业考核分配工作会议及中央企业人才工作暨教育培训工作会议精神，总结回顾集团公司“十四五”和2025年组织人事工作成效，分析当前形势任务，谋划“十五五”发展目标，系统部署2026年重点工作任务。集团公司党委副书记、董事孟汉峰出席会议并讲话。
会议指出，集团公司重组成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，贯彻落实国务院国资委组织人事工作部署安排，认真落实集团公司年度工作会议要求，加强政治能力建设，发挥班子整体功能，优化人力资源配置，提升人力资本价值，坚持激励约束一体推进，用改革精神和严的标准推动集团公司组织人事工作取得新成效。
会议强调，要紧紧围绕集团公司“十五五”发展规划，构建政治统领、导向鲜明的干部人才发展体系，建立规划先行、服务战略的人力资源管理体系，打造价值驱动、精准赋能的考核激励分配体系，奋力开创“十五五”时期组织人事工作新局面。一是牢牢把握组织人事工作政治方向。思想上要高度重视，确保每一项工作都经得起政治检验。行动上要高度自觉，不打折扣、不搞变通，高质量完成组织人事工作重点任务。落实上要高度负责，健全责任落实机制，强化过程管控和监督检查。二是牢牢把握组织人事工作内在关系。打造堪当重任的干部人才队伍，深化落实集团公司“1+3”人才发展体系。着力夯实人力资源管理基础，强化人力资源优化配置，加大教育培训力度，加快推进人力资源数字化转型。充分发挥绩效薪酬激励保障作用，突出价值创造导向，激发员工内在潜力和创造活力。三是牢牢把握三项制度改革关键抓手。持续在“能上能下”上动真格，深化落实管理人员末等调整和不胜任退出制度。持续在“能进能出”上求突破，强化组织机构、岗位设置与人员配置的联动性和前瞻性。持续在“能增能减”上见实效，完善全员绩效考核体系，深化考核结果与薪酬分配刚性挂钩。四是牢牢把握自身建设根本要求。铸牢政治忠诚，提高政治站位，健全责任体系，选好各级组织部长，深化模范部门和过硬队伍建设。
会上，集团公司党委组织部（人力资源部）与所属单位组织人事部门签订重点工作目标责任书。中国西电、许继电气、平高电气、山东电工电气、研究院作专题交流发言。
集团公司总部部门负责人；所属单位分管组织人事工作领导班子，组织人事部门负责人参加会议。
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