2月5日，中国电气装备召开2026年营销工作会议。会议深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实国务院国资委关于2026年中央企业拓市场、稳经营、提质效的工作部署，认真落实集团公司2026年工作会议及国际业务发展大会核心要求，全面复盘营销工作发展态势，系统总结2025年市场营销工作成效，精准研判当前内外部发展形势，科学部署2026年营销工作重点任务。集团公司党委常委、副总经理张帆出席会议并讲话。
会议指出，2025年作为集团公司整合融合聚合的关键攻坚之年，市场营销战线上下同心、协同发力，实现了目标同向、思想同频、工作同步、行动同力，持续提升服务国家重大战略的核心功能与核心竞争力。面对复杂多变的市场环境，营销团队主动作为、顶压前行，深耕市场、开拓创新，精准抢抓国内外市场发展机遇，交出了一份亮眼的市场答卷，不仅稳固了核心市场地位，更在新兴领域实现突破性进展，为集团公司“十四五”规划圆满收官贡献营销力量。
会议强调，2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，电力装备行业正处于能源转型与全球化发展的双重机遇期，同时也面临着多重挑战。立足新发展阶段，集团公司营销工作要牢牢锚定“稳固国内市场、做强国际业务”目标，明确年度任务、细化落实举措，重点抓好六方面工作：一是转变营销思维理念，强化战略营销、技术营销、质量营销协同发力，全面提升营销核心效能。二是构建国内市场三级营销体系，健全分层协同、上下联动的市场开拓机制，凝聚国内市场发展合力。三是打造国际业务集中集约化、平台化运作模式，强化市场资源整合、提升产业支撑效能，凝聚“抱团出海”合力。四是优化营销激励机制，健全权责利对等的激励体系，充分激发营销队伍干事创业的内生动力。五是聚焦增量空间市场攻坚，精准挖掘潜力市场需求，培育新的增长极。六是强化国内外工程项目风险防控，加快化解存量风险，健全全流程风险管控体系。
会上，中国西电、许继电气、平高电气、宏盛华源、保变电气作专题交流发言。
集团公司市场部相关负责人；各子企业市场营销分管领导及相关部门负责人参加会议。
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