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中国电气装备召开2023年三季度运营分析会
发布时间:2023-10-13        文章来源:       
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10月12日,中国电气装备召开2023年三季度运营分析会。会议全面总结三季度生产经营工作情况,分析生产经营形势,听取了集团公司总部有关部门和子企业的专题汇报,系统部署四季度生产经营目标任务,动员集团公司上下齐心协力,攻坚克难,全力以赴冲刺四季度,打好收官战。集团公司党委书记、董事长白忠泉出席会议并讲话,党委常委、副总经理张旭升主持会议,其他领导班子成员出席会议并点评发言。

白忠泉传达了近期国务院和国资委重要会议精神,全面总结了三季度主要经营指标完成情况,并指出,三季度以来,集团公司主要经营指标快速增长,发展质量明显提升,充分彰显了国资央企的责任和担当,取得良好成效。一是主题教育卓有成效,各级领导干部员工自上而下,坚持问题导向、推动发展,向心力、凝聚力、战斗力明显提高。二是管理水平稳步提升,技术创新与质量提升效果明显,降本增效成果显著。三是协同工作取得较大突破,市场协同联动持续走深走实,中标订单增长迅速,集中采购规模效应日益显现。四是数字化智能化改造取得较大进步,持续加大智能化运用,生产制造能力得到有效提升。

白忠泉强调,在集团公司保持高速度高质量发展的同时,要重点关注以下五个方面:一是全力完成“两金”管控目标,持续关注“两金”增幅,强化激励牵引和过程管控,全力以赴打赢“两金”攻坚战。二是做好收入实现整体筹划,在依法合规、不踩红线的前提下,高质量完成收入目标。三是切实做好产能规划、投入与提升工作,有力保障市场开拓与产品履约。四是加强新业务工程总包项目施工过程管理与经验总结,提升项目工程总体管控能力。五是进一步深化亏损子企业和低利润水平企业的治理,持续提升盈利水平。

白忠泉要求,要巩固前三季度持续向好的态势,奋战四季度,力保全年目标,重点做好以下五个方面的工作:一是全面完成全年目标,各子企业要做好各项指标测算工作,合理规划工作进展,全力冲刺,保障年度各项指标任务顺利完成。二是推进数字化转型、智能化升级,加大技术、资金投入力度,做好产能调整与提前谋划,有力保障生产与供货交付。三是关注增量业务发展速度,做好增量业务的资源策划与匹配工作,加快新业务能力培养与建设,强化核心竞争力。四是做好全面预算工作,以战略目标为牵引,资源匹配为基础,科学制定全年预算,确保明年稳定增长。五是抓好主题教育,通过开展主题教育为企业发展解难题、求实效,补短板、强弱项,有力增强发展后劲,提升企业实力。

会议以现场和视频的形式召开。集团公司总部各部门负责人及相关人员;所属企业班子成员,本部部门负责人及相关人员参加会议。

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